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l'entreprise, la culture, la marque, et ton rôle dedans.
aleop est fondée fin 2021 avec une conviction simple : le marché des cours collectifs est en retard, et les salles de sport méritent mieux que des offres rigides, vieillissantes et trop chères.
La traction est rapide. 100 clubs partenaires en 2023. Une tournée nationale. Le modèle est validé par le terrain.
Puis vient une période difficile. En 2023-2024, un désalignement interne fracture la gouvernance. La structure vacille, le développement commercial s'arrête, les clubs actifs chutent.
« Ce qui compte, ce n'est pas de ne jamais tomber. C'est de savoir pourquoi on se relève. »
Fin 2024, l'équipe fondatrice reprend le contrôle, assainit la gouvernance et recompose les rangs. 2025 est une année de reconstruction totale : nouvelle plateforme, nouveaux concepts, nouvelle direction artistique. Aujourd'hui, aleop repart avec ~65 clubs actifs dans 5 pays — et des investisseurs reconnus du secteur fitness qui entrent au capital pour accélérer.
Tu rejoins une boîte qui a traversé le feu. Ça compte.
3 concepts, 20 clubs signés sur simple présentation PDF. Le besoin est réel.
Croissance organique, tournée nationale, 70 puis 100 clubs partenaires.
Désalignement interne, arrêt commercial, chute à ~40 clubs actifs.
L'équipe fondatrice reprend le contrôle, assainit la gouvernance, recompose les rangs.
Nouvelle plateforme, ~65 clubs actifs dans 5 pays, investisseurs fitness reconnus au capital, ambition internationale.
C'est la mission d'aleop. Simple à dire. Ambitieuse à tenir. Derrière cette phrase, il y a une conviction : l'expérience du cours collectif est le moteur de fidélisation numéro un dans une salle de sport. Si le cours est bon, le membre revient. Si le cours est ennuyeux, il part.
Notre vision à long terme : devenir le standard BtoB de l'expérience client en cours collectifs, à l'échelle internationale. On vise ce que LesMills est aujourd'hui — en mieux, en plus flexible, en plus moderne.
On ne vend pas des abonnements. On vend une transformation de l'expérience fitness dans les salles qui nous font confiance.
Les clubs abonnés à aleop accèdent à un écosystème complet : pas juste un concept, un système entier clé en main.
Upper Shape, Booty Shape, Power Flow, Athletyx… Des programmes brandés, prêts à déployer, plébiscités par les coachs.
Vidéos de formation accessibles en ligne pour que chaque coach maîtrise les concepts rapidement.
Musique, timing, instructions — tout est fourni pour que le cours soit une expérience cohérente et mémorable.
Chaque concept a ses visuels, ses assets de communication — les clubs n'ont pas à tout recréer.
Analyse et optimisation du planning de cours, suivi de la satisfaction client. Le futur d'aleop.
Parcours de certification sur les concepts. Revenus additionnels et montée en compétence des équipes club.
Le modèle économique : abonnement SaaS à partir de 149€/concept/mois, ticket moyen à 235€/club/mois. Les clubs prennent en moyenne 3 concepts. Churn faible. Récurrence forte.
6 500 clubs en France. 65 000 en Europe. 210 000 dans le monde. aleop a aujourd'hui ~65 clubs actifs. Le terrain de jeu est immense.
Le concurrent principal à comprendre, c'est LesMills — ils dominent le marché mais avec un modèle rigide, coûteux et peu innovant. Les clubs cherchent une alternative. On est cette alternative.
Le marché évolue vers : expérience boutique, small group training, cours hyper coachés, communauté engagée. Exactement ce qu'aleop propose.
On utilise les outils les plus avancés du marché. L'IA, les dernières technologies, les pratiques qui émergent — on les intègre, on les teste, on les maîtrise. Pas pour faire moderne. Pour faire mieux.
On ne sait pas tout. On apprend vite. Si tu arrives en te disant "je ne connais pas cet outil", la réponse attendue c'est de l'apprendre — pas de trouver une alternative plus simple.
La zone de confort, c'est là où les boîtes meurent. On pousse les limites — des concepts, des formats, de l'esthétique, des outils. Si c'est inconfortable, c'est souvent qu'on est sur la bonne voie.
On ne fait pas du contenu "passable". Tout ce qui sort d'aleop doit être visuellement fort, pensé, cohérent. La médiocrité n'est pas une option.
On a traversé une rupture interne sérieuse. Ce qui compte, c'est la capacité à rebondir, à prendre ses responsabilités et à avancer — pas à chercher des excuses.
Notre mission n'est pas abstraite — on mesure notre succès à l'impact sur les adhérents dans les salles. Plus de gens bougent grâce à nous. C'est concret.
aleop ressemble à Nike si Nike était un SaaS fitness. Esthétique puissante, images fortes, typographie directe, pas de bruit inutile. On ne fait pas de tendances TikTok. On construit une image de marque durable.
La référence : Nike. Pas Gymshark. Pas un influenceur fitness. Nike.
aleop est la marque ombrelle. Chaque concept d'entraînement a sa propre identité visuelle — couleurs, typographie, univers. Certains sont sombres et intenses (Upper Shape), d'autres plus colorés et énergiques (Booty Shape). Ce n'est pas une incohérence, c'est une architecture de marque. L'umbrella aleop reste premium. Les sous-marques ont leur personnalité propre.
Le deck est sombre et cinématique. Mais les réseaux sociaux demandent aussi de l'humain, du rythme, de la proximité avec les coachs et les clubs. La stratégie est à construire ensemble — mais le cadre ne change pas : qualité visuelle haute, cohérence esthétique, pas de trends formatées.
Figure du fitness en France et à l'international. +15 ans à former des coachs et développer des solutions fitness BtoB. Ex-ambassadeur LesMills, Reebok. Fondateur de Jobifit (revendu à Planet Fitness Group).
Créateur d'expériences digitales à fort impact. +30 projets digitaux utilisés par +10M d'utilisateurs. Design, process IA, production audiovisuelle, UX. Il valide tout ce qui sort d'aleop visuellement.
DJ et producteur depuis +10 ans. Scènes européennes majeures, +200h de contenu musical original pour l'entraînement collectif. La musique est un pilier de l'expérience aleop.
Coach et formatrice avec +15 ans d'expérience. +100 événements fitness encadrés. Créatrice de +10 concepts fitness originaux. Le lien entre aleop et les coachs terrain.
L'équipe est intentionnellement petite. Chaque personne qui rejoint aleop doit avoir un impact direct et mesurable. Tu ne seras pas "en support" — tu seras un maillon actif de la machine.
Ton périmètre est large — et c'est voulu. aleop est en phase de relance. On a besoin d'une présence de marque forte, cohérente et activée sur tous les fronts. Tu seras en charge de :
Instagram et LinkedIn principalement. Création, planification, publication. Au début, chaque post passe par validation. Quand la confiance est établie, l'autonomie grandit.
Newsletters, campagnes mailing ciblées clubs et coachs. Séquences automatisées. La liste aleop est une ressource précieuse — on la travaille avec soin.
Construire et piloter le calendrier éditorial avec l'équipe. Pas juste exécuter — contribuer à la réflexion sur ce qu'on dit, à qui, et pourquoi.
Jeux concours, lancements de nouveaux concepts, collaborations avec clubs et coachs partenaires. Tu proposes, on décide ensemble.
Participation à la création de pages marketing sur la plateforme (Webflow). Pas besoin d'être dev — mais comprendre les enjeux UX et conversion est attendu.
Les résultats comptent. Suivi des métriques, ajustement de la stratégie. On ne poste pas dans le vide.
Prendre des initiatives. Si tu vois une opportunité de contenu, tu la proposes. Si quelque chose ne fonctionne pas, tu le dis et tu apportes une alternative.
Maîtriser les outils IA. On utilise l'IA pour produire plus vite et mieux — génération de visuels, rédaction assistée, automatisation. Si tu ne connais pas un outil, tu l'apprends. C'est non-négociable.
Ne jamais être tiède. Un visuel moyen vaut rien. Un texte générique vaut rien. Si c'est pas fort, on recommence.
Design des assets, templates marketing, wireframes de landing pages et pages promo. Tu viens de la suite Adobe — on fera une passation douce pour ne pas bloquer ta production au début. Mais Figma devient ta base de travail.
On attend que tu proposes des wireframes pour les landing pages et pages promotionnelles. Pas besoin d'être designer — l'idée, la structure, le contenu : c'est ta contribution.
Organisation projet, calendrier éditorial, suivi des campagnes et documentation.
Rédaction assistée, génération de visuels et vidéos IA, stratégie de contenu. On utilise ces outils au quotidien. Pas optionnel.
Plateforme d'emailing. Newsletters, campagnes, séquences automatisées vers les clubs et coachs.
Les deux canaux principaux. Tu les pilotes — planification, publication, engagement, reporting.
On attend de chaque membre de l'équipe d'être curieux des outils qui émergent. Si tu vois un outil qui pourrait améliorer notre façon de travailler, tu le remonte.
aleop est fondée fin 2021 avec une conviction simple : le marché des cours collectifs est en retard, et les salles de sport méritent mieux que des offres rigides, vieillissantes et trop chères.
La traction est rapide. 100 clubs partenaires en 2023. Une tournée nationale. Le modèle est validé par le terrain.
Puis vient une période difficile. En 2023-2024, un désalignement interne fracture la gouvernance. La structure vacille, le développement s'arrête, les clubs actifs chutent.
« Ce qui compte, ce n'est pas de ne jamais tomber. C'est de savoir pourquoi on se relève. »
Fin 2024, l'équipe fondatrice reprend le contrôle, assainit la gouvernance et recompose les rangs. 2025 : nouvelle plateforme, nouveaux concepts, nouvelle direction artistique. Aujourd'hui ~65 clubs actifs dans 5 pays, et des investisseurs reconnus du secteur fitness qui entrent au capital.
Pourquoi te raconter ça ? Parce que quand un prospect mentionne cette période — tu réponds sans te déstabiliser : oui, on a traversé ça, et voilà ce qu'on en a fait.
3 concepts, 20 clubs signés sur simple présentation PDF. Le besoin est réel.
Croissance organique, tournée nationale. Le modèle est validé.
Désalignement interne, arrêt commercial, chute à ~40 clubs actifs.
L'équipe fondatrice reprend le contrôle, assainit la gouvernance, recompose les rangs.
~65 clubs actifs, 5 pays, nouveau produit, investisseurs fitness reconnus au capital.
C'est la mission. Simple, directe, mesurable. Derrière : la conviction que le cours collectif est le moteur de fidélisation numéro un dans une salle de sport.
Vision : devenir le standard BtoB de l'expérience cours collectifs à l'échelle internationale. Le LesMills nouvelle génération — mais flexible, moderne, abordable.
Quand tu parles à un prospect, tu ne lui vends pas un abonnement logiciel. Tu lui vends une transformation de ce qui se passe dans ses cours. Ses membres vont revenir plus souvent. Ses coachs vont être plus engagés. Sa salle va se différencier.
C'est le point clé de ta différenciation commerciale. Les concurrents vendent un format. aleop vend un système.
Upper Shape, Booty Shape, Power Flow, Athletyx, et d'autres. Chaque concept a son identité, sa musique, son programme. Tendance, innovant, facile à apprendre.
Vidéos pédagogiques en ligne. Le coach apprend à son rythme, rapidement. 350€/coach/club en plus si formation présentielle.
Le coach n'a pas à créer sa playlist. Tout est fourni. Il se concentre sur l'animation, pas la logistique.
Visuels, assets com' pour chaque concept. Le club peut communiquer sur ses cours sans partir de zéro.
Analyse du planning, satisfaction client, optimisation des cours. La couche data au-dessus du produit.
Nouveaux concepts, nouvelles éditions. Le club reste toujours à jour, toujours différent des concurrents.
Ticket moyen actuel : 235€/club/mois. Les clubs prennent en moyenne 3 concepts. L'objectif commercial : pousser vers 4 — c'est là que le rapport valeur/prix est le plus fort pour eux.
6 500 clubs en France. 65 000 en Europe. 210 000 dans le monde. On a ~65 clubs actifs aujourd'hui. La question n'est pas "est-ce qu'il y a un marché" — c'est "comment on l'adresse".
| Marché | Clubs adressables | Potentiel annuel |
|---|---|---|
| France (priorité immédiate) | ~6 500 | ~18 M€/an |
| Europe + Maghreb / Afrique | ~18 000 | ~45 M€/an |
| Monde (vision) | ~210 000 | +525 M€/an |
LesMills est la référence mondiale — mais c'est aussi la principale douleur des clubs. Leur offre est rigide, coûteuse, contraignante. Les coachs trouvent les formats complexes à maîtriser. Les membres se lassent de la répétition. C'est exactement le problème qu'aleop résout.
À retenir : LesMills a 1 000 clubs partenaires uniquement en France. On peut y aller.
On utilise les outils les plus avancés du marché. IA, automatisation, plateformes récentes. Si ça existe et que ça aide, on l'intègre.
La maîtrise vient du terrain. Si tu ne connais pas quelque chose, tu l'apprends — pas d'excuses, pas de contournement.
La croissance d'aleop passe par des personnes qui acceptent l'inconfort. C'est une attente, pas un bonus.
On mesure. En interne comme dans les salles qu'on équipe. Ce qui n'est pas mesuré n'existe pas.
Ton référent commercial principal. +15 ans dans le fitness BtoB, ex-LesMills, Reebok, fondateur de Jobifit. Il connaît les salles de l'intérieur.
Il construit le produit et l'esthétique. Toute question sur la plateforme ou les supports de vente passe par lui.
La musique est un argument de vente. Manuel en est l'auteur. Tu peux t'appuyer sur cet argument — c'est du contenu original, pas des playlists Spotify.
Elle gère la formation des coachs. Quand un club demande "mais est-ce que mes coachs vont y arriver ?" — Anaïs est la réponse.
aleop est en phase de relance commerciale active. L'objectif d'ici fin 2026 : passer de ~65 à 150 clubs actifs. C'est concret, c'est chiffré, et tu en es un acteur direct.
Identifier, contacter et qualifier des clubs cibles. Email, LinkedIn, appel. Le volume compte, la qualité aussi. Les deux.
Chaque contact est tracé. Aucune opportunité ne se perd dans les emails. Tu es responsable de la propreté du pipe.
Tu maîtrises le pitch et la démo produit. Tu dois pouvoir montrer la plateforme, répondre aux objections et qualifier un closing.
Ce que tu as contacté, ce qui a répondu, ce qui est en cours, ce qui est bloqué. Pas de surprise, pas de flou.
aleop, c'est la plateforme SaaS qui permet aux salles de sport de structurer, optimiser et piloter leurs cours collectifs. On fournit les concepts d'entraînement, la formation des coachs, la musique, les supports marketing — tout en un, abonnement mensuel sans engagement long terme. L'alternative moderne à LesMills, pour les clubs qui veulent se différencier sans se ruiner.
| Argument | Comment le formuler |
|---|---|
| Clé en main | Vos coachs peuvent être opérationnels en quelques jours. Tout est fourni — programme, musique, formation vidéo. |
| Flexible | Vous choisissez les concepts qui correspondent à votre clientèle. Pas d'engagement rigide à long terme. |
| Rapport valeur/prix | Pour 235€/mois en moyenne, vous avez 3 concepts complets avec formation, musique et marketing inclus. LesMills facture bien plus pour moins. |
| Esthétique & identité | Chaque concept a son branding propre. Vos cours ont une identité — ça se vend aux adhérents. |
| Musique originale | Pas des playlists. Du contenu musical produit spécifiquement pour l'entraînement collectif. Ça change tout pour l'ambiance du cours. |
| Équipe terrain | Nos fondateurs ont formé +10 000 coachs et piloté des salles de sport. On parle de votre métier parce qu'on le connaît. |
Suivi des leads, pipeline, relances. À préciser avec l'équipe à ton arrivée.
Prospection sur les directeurs de clubs, gérants, responsables fitness.
Suivi de projet, documentation, reporting commercial.
Rédaction d'emails de prospection, personnalisation à l'échelle, préparation de démos.
Tu dois la connaître par cœur. C'est ton produit. Tu la navigues en démo sans hésitation.
Le deck investisseurs est ta base de compréhension. La version prospect est à construire avec Romain.
Utilise l'IA pour personnaliser tes emails à l'échelle. Un email générique à 200 clubs ne vaut rien. Un email qui prouve que tu connais leur salle vaut tout.